सभी रैंकों के लिए OROP तीसरे संशोधन में समान लाभ की उम्मीद : जुलाई 2024 से

OROP-III जुलाई 2024 संशोधन प्रमुख परिवर्तन और लाभ

भारतीय सशस्त्र बलों के दिग्गजों और पारिवारिक पेंशनभोगियों को पहले ही 01 जुलाई 2014 से ओआरओपी प्रथम संशोधन और 01 जुलाई 2019 से ओआरओपी दूसरे संशोधन का लाभ मिल चुका है और अब आपको ओआरओपी तीसरा संशोधन प्राप्त होने की संभावना है जो 1 जुलाई 2024 को देय है।

पिछले दो संशोधनों के दौरान, यह अनुभव किया गया है कि पेंशन में वृद्धि का संशोधन केवल 40% सेवानिवृत्त जेसीओ/ओआर पर लागू था और पेंशन राशि में वृद्धि की राशि 100/- रुपये से 2000/- रुपये तक थी, जो कि हो सकती है। रक्षा पेंशनभोगियों की अन्य श्रेणी की तुलना में “वृद्धि” के रूप में माने जाने पर ध्यान नहीं दिया जाएगा।

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आगामी तीसरे ओआरओपी संशोधन में संशोधन की उम्मीद की जा रही है और अधिकतम पेंशनभोगियों को उम्मीद के मुताबिक अधिकतम लाभ मिलना चाहिए। ओआरओपी के वास्तविक तरीकों को लागू करने के लिए विभिन्न ईएसएम संघ विरोध प्रदर्शन कर रहे हैं और आंदोलन दिखा रहे हैं। ओआरओपी की पद्धति के अनुसार, पेंशन को हर 5 साल में संशोधित किया जाएगा और पेंशन की राशि पेंशनभोगियों की विशेष श्रेणी द्वारा औसत न्यूनतम और अधिकतम पेंशन निकासी के बराबर तय की जाएगी।

ओआरओपी की प्रभावशीलता को आसानी से समझने के लिए उन ईएसएम संघों के विचारों को यहां पुन: प्रस्तुत किया गया है।

जैसा कि आप जानते हैं, कमीशन प्राप्त अधिकारियों को समयबद्ध तरीके से पदोन्नत किया जाता है – यानी केवल 3 साल की सेवा प्रदान करने के बाद कैप्टन के रूप में पदोन्नत किया जाता है, मेजर – कुल सेवा के 6 वर्ष, लेफ्टिनेंट वॉल्यूम – कुल सेवा के 13 वर्ष। दूसरी ओर, उदाहरण के लिए, एक सिपाही 17 साल की रंगीन सेवा पूरी करने के बाद भी सिपाही रैंक में ही है। एमएसीपी रैंक को ओआरओपी में नहीं गिना जाता है. 17 साल की सेवा के साथ, सिपाही रैंक रखने वाले एसीपी हवलदार को 17 साल के सिपाही की ओआरओपी पेंशन मिल रही है और 17 साल की हवलदार की पुनरावृत्ति नहीं हो रही है। जेसीओ/ओआर की पदोन्नति नीति एक समान नहीं है और यह ट्रेड, ग्रेड और रेजिमेंट/सेवा, योग्यता, एसीआर मानदंड आदि पर निर्भर करती है।

इसके परिणामस्वरूप किसी भी रैंक में जेसीओएस/ओआर की न्यूनतम और अधिकतम पेंशन के बीच एक बड़ा अंतर हो गया, जो ओआरओपी को अधिकांश पीबीओआर के लिए बिल्कुल गैर-लाभकारी बनाता है और केवल उनके लिए लागू समयबद्ध पदोन्नति प्रणाली के कारण कमीशन अधिकारी के लिए 80% फायदेमंद है।

ओआरओपी का वास्तविक लाभ प्राप्त करने के लिए, भारतीय सशस्त्र बलों में एक समयबद्ध पदोन्नति प्रणाली शुरू की जानी चाहिए जिसमें अधिकारियों की एक समान श्रेणी होनी चाहिए। उदाहरण के लिए –

केवल अधिकारियों के लिए लागू समयबद्ध पदोन्नति और पीबीओआर समुदाय से उठाए गए प्रस्ताव पर एक नजर डालें।

ईएसएम एसोसिएशन द्वारा समयबद्ध प्रमोशन लागू करने का प्रस्ताव उठाया गया

Nk / Equivalent – सभी सेवाओं/रेजिमेंट में 3 साल की सेवा के बाद।
हवलदार – सभी सेवाओं/रेजिमेंट में 6 साल की सेवा के बाद।
Nb Sub – सभी सेवाओं/रेजिमेंट में 13 वर्षों की सेवा के बाद
Sub – चयन द्वारा 15 वर्ष की सेवा के बाद
Sub (टीएस) – 26 साल की सेवा के बाद
Sub मेजर (चयन द्वारा) – 23 वर्ष की सेवा

कार्यवाहक लेफ्टिनेंट (चयन द्वारा (केंद्रीय चयन निकाय द्वारा सेवा स्तर की लिखित परीक्षा और साक्षात्कार के माध्यम से – कुल पद अधिकारी संवर्ग की कुल Str का 30% होना चाहिए – शैक्षिक योग्यता – अंग्रेजी विषय के साथ स्नातक) – 25 साल के बाद पदोन्नत किया जाएगा इस रैंक में सेवा की अवधि और अधिकतम सेवा अवधि 10 वर्ष की अनुमति दी जानी चाहिए। इन कार्यवाहक लेफ्टिनेंट कैप्टन और मेजर कैडर को अनुभाग अधिकारी के रूप में तैनात किया जाना चाहिए और उन्हें कमीशन अधिकारियों के बराबर सभी लाभों सहित वेतन और भत्ते मिलने चाहिए। रैंक हमेशा की तरह लिखी जाएगी कमीशंड अधिकारियों द्वारा लिखित। कोई हनी, अभिनय आदि का उपयोग नहीं किया जाना चाहिए।

कार्यवाहक कैप्टन – सभी कार्यवाहक लेफ्टिनेंट को कार्यवाहक कैप्टन के रूप में पदोन्नत किया जाना चाहिए) – कार्यवाहक लेफ्टिनेंट की पदोन्नति की तारीख से 2 वर्ष के बाद।

कार्यवाहक मेजर – सभी कार्यवाहक कैप्टन को कार्यवाहक मेजर के रूप में पदोन्नत किया जाना चाहिए) – कार्यवाहक कैप्टन की पदोन्नति की तारीख से 3 वर्ष के बाद।

भारतीय सेना की सभी रेजिमेंटों में भी एनसीई शुरू की जानी चाहिए। उपयोगिता को देखते हुए जीडी कैडर की ताकत कम की जा सकती है। भारतीय सेना में अभी भी 5% सैनिक ऑफिसर्स क्वार्टर और ऑफिसर्स मेस में प्रतिनियुक्त हैं। इसलिए, जीडी कैडर की 5% ताकत को एनसीई/हेल्पर कैडर में परिवर्तित किया जा सकता है और भविष्य की भर्ती की योजना तदनुसार बनाई जानी चाहिए।

उपरोक्त पदोन्नति और जनशक्ति नीति, यदि भारतीय सशस्त्र बलों द्वारा लागू की जाती है, तो जेसीओएस/ओआर के लिए ओआरओपी का वास्तविक अर्थ सुनिश्चित हो सकता है।

कुछ ईएसएम एसोसिएशन के नेता ओआरओपी में भेदभाव के कारण को समझने और उसका विश्लेषण करने में सक्षम हैं और उन्होंने उचित मंच पर अपनी आवाज उठाई है। बाकी सभी को उपरोक्तानुसार मांग के समर्थन में आवाज उठानी चाहिए। यदि यही मांग 40 लाख रक्षा पेंशनभोगियों और 15 लाख सेवारत कर्मियों द्वारा उठाई जाती है, तो अनुच्छेद 14 के तहत भारत के संविधान में निहित समानता स्थापित की जाएगी। उपरोक्त मांग जायज़, संवैधानिक एवं तार्किक है।

वन रैंक वन पेंशन (ओआरओपी) योजना भारत में एक सरकारी पहल है जिसका उद्देश्य सशस्त्र बलों के सेवानिवृत्त सैनिकों को उनकी सेवानिवृत्ति की तारीख के बावजूद एक समान पेंशन भुगतान सुनिश्चित करना है। यह योजना दिग्गजों की लंबे समय से मांग रही है और पिछले कुछ वर्षों में इसमें कई पुनरावृत्तियां और संशोधन हुए हैं। इस विस्तृत अध्ययन में, हम ओआरओपी योजना, इसकी ऐतिहासिक पृष्ठभूमि, लाभ, चुनौतियां और सेवानिवृत्त सैनिकों पर इसके प्रभाव का पता लगाएंगे।

विस्तृत विश्लेषण से पहले ओआरओपी के इतिहास और पृष्ठभूमि पर एक नजर डाल लें।

ऐतिहासिक पृष्ठभूमि

   – ओआरओपी की मांग 1970 के दशक की शुरुआत से चली आ रही है जब सेवानिवृत्त सशस्त्र बलों के कर्मियों के बीच पेंशन असमानता स्पष्ट हो गई थी।

   – पिछले कुछ वर्षों में, इस मुद्दे के समाधान के लिए कई समितियों और आयोगों का गठन किया गया, जिनमें कोश्यारी समिति (2011) और भगत समिति (2012) शामिल हैं।

ओआरओपी क्या है?

   – ओआरओपी यह सुनिश्चित करता है कि समान रैंक और सेवा अवधि के सेवानिवृत्त कर्मियों को समान पेंशन मिले, भले ही वे कब भी सेवानिवृत्त हों।

   – यह सिद्धांत पहले की पेंशन संरचनाओं द्वारा बनाई गई असमानता को समाप्त करता है जिसमें मुद्रास्फीति और वेतन संशोधन शामिल नहीं थे।

सेवानिवृत्त सैनिकों को लाभ दिया गया

वित्तीय इक्विटी – ओआरओपी यह सुनिश्चित करता है कि समान रैंक और सेवा अवधि के सभी सेवानिवृत्त सैनिकों को समान पेंशन मिले, जिससे वित्तीय इक्विटी की लंबे समय से चली आ रही मांग को संबोधित किया जा सके। हालाँकि वास्तव में यह केवल कमीशन प्राप्त अधिकारियों की श्रेणी में ही पाया जाता है।

जीवन की गुणवत्ता में सुधार.

 एक स्थिर और समान पेंशन प्रदान करके, ओआरओपी का लक्ष्य सेवानिवृत्त सैनिकों के जीवन की गुणवत्ता में सुधार करना है, यह सुनिश्चित करना है कि वे अपनी वित्तीय जरूरतों को पूरा कर सकें और सेवानिवृत्ति के बाद एक सम्मानजनक जीवन जी सकें।

कार्मिकों के लिए प्रेरणा ओआरओपी सेवारत कार्मिकों के लिए एक प्रेरणा के रूप में कार्य कर सकता है, क्योंकि उन्हें सेवानिवृत्ति पर उचित पेंशन का आश्वासन दिया जाता है, जो मनोबल और सेवा के प्रति समर्पण को बढ़ा सकता है।

मुकदमेबाजी में कमी. ओआरओपी अदालतों के माध्यम से पेंशन समानता की मांग करने वाले सेवानिवृत्त कर्मियों द्वारा दायर कानूनी मामलों की संख्या को कम करने में मदद कर सकता है। लेकिन हकीकत में यह ला सकता है

ओआरओपी की चुनौतियाँ और मुद्दे

ओआरओपी की परिभाषा. ओआरओपी की परिभाषा और इसके क्रियान्वयन को लेकर बहस छिड़ी हुई है. कुछ दिग्गजों का तर्क है कि बाद के संशोधन और गणना अभी भी ओआरओपी की सच्ची भावना को पूरा नहीं करते हैं।

वित्तीय सम्भावनाए। ओआरओपी को लागू करने से सरकार के लिए महत्वपूर्ण वित्तीय प्रभाव पड़ते हैं, जिससे योजना की स्थिरता और राष्ट्रीय बजट पर इसके प्रभाव के बारे में चिंताएं पैदा होती हैं।

बकाया एवं विलंब. सेवानिवृत्त सैनिकों को बकाया राशि देने में देरी हो रही है, जिससे निराशा और वित्तीय कठिनाइयां पैदा हो रही हैं।

कुछ दिग्गजों में असंतोष. ओआरओपी के कार्यान्वयन के बावजूद, ऐसे दिग्गजों का एक वर्ग बना हुआ है जो मानते हैं कि उनकी मांगें पूरी तरह से पूरी नहीं हुई हैं।

सैनिकों के जीवन में OROP का प्रभाव

बेहतर वित्तीय सुरक्षा. ओआरओपी ने निस्संदेह सेवानिवृत्त सैनिकों की वित्तीय सुरक्षा में सुधार किया है, खासकर उन लोगों की जो पहले सेवानिवृत्त हुए थे जब पेंशन असमानताएं अधिक महत्वपूर्ण थीं।

मनोबल बढ़ाया. ओआरओपी ने सेवारत कर्मियों के मनोबल को बढ़ाने में योगदान दिया है, यह जानते हुए कि उन्हें सेवानिवृत्ति पर समान पेंशन मिलेगी।

कानूनी मामलों में कमी. इस योजना से सेवानिवृत्त कर्मियों द्वारा पेंशन समानता की मांग करने वाले कानूनी मामलों की संख्या कम हो गई है।

वन रैंक वन पेंशन योजना एक महत्वपूर्ण नीतिगत पहल है जिसका उद्देश्य भारत में सेवानिवृत्त सैनिकों के बीच पेंशन इक्विटी की लंबे समय से चली आ रही मांग को संबोधित करना है। हालाँकि इसने दिग्गजों के जीवन में सकारात्मक बदलाव लाए हैं, लेकिन अभी भी चुनौतियाँ और चिंताएँ हैं जिन्हें योजना के प्रभावी और न्यायसंगत कार्यान्वयन को सुनिश्चित करने के लिए संबोधित करने की आवश्यकता है। राष्ट्र की रक्षा के लिए अपना जीवन समर्पित करने वाले सशस्त्र बल कर्मियों की सेवा और बलिदान का सम्मान करने के लिए ओआरओपी को परिष्कृत और बेहतर बनाने के निरंतर प्रयास आवश्यक हैं।